การตรวจโรงงานทางไกล 90 นาทีสำหรับเครื่อง IPL
วิดีโอคอลเดียวที่ไม่ตัดต่อ เส้นทางเดินที่กำหนดไว้ตายตัว ห้าสิ่งที่ต้องให้โชว์บนกล้อง และสามคำถามที่บริษัทเทรดดิ้งตอบสดไม่ได้
บทสรุปอ้างอิง
บทความนี้เกี่ยวกับอะไร?
การตรวจโรงงานทางไกลจะได้ผลเมื่อมันเป็นวิดีโอต่อเนื่องไม่ตัดต่อชิ้นเดียวที่เดินตามเส้นทางตายตัวจากวัตถุดิบไปจนถึงการบรรจุ พร้อมเปิดเครื่องหนึ่งเครื่องแบบสุ่มให้ดูบนกล้องระหว่างการผลิต ให้ขอดูเครื่องที่อยู่ระหว่างประกอบ ชั้นทดสอบ aging วันบนสติกเกอร์สอบเทียบ โต๊ะตรวจรับวัตถุดิบ และถังของเสีย วิดีโอตรวจสอบกำลังการผลิต ค่าจ้าง หรืออัตราการลาออกของพนักงานไม่ได้ จึงต้องขอเอกสารบันทึกแทน
การตรวจโรงงานทางไกลคุ้มค่าที่จะทำ ถ้าคุณจัดให้มันเป็นวิดีโอต่อเนื่องไม่ตัดต่อชิ้นเดียวที่มีเส้นทางตายตัว และมีการเปิดเครื่องหนึ่งเครื่องแบบสุ่มบนกล้อง จองเวลาไว้ 90 นาที ขอคอลเดียว มือถือเครื่องเดียว ห้ามตัดต่อ เดินจากคลังวัตถุดิบไปจนถึงจุดบรรจุ ข้อจำกัดที่ทำให้มันมีประโยชน์คือการไม่มีการตัดต่อ ไม่ใช่ความละเอียดของกล้อง
ผมคือ Eric ผู้ร่วมก่อตั้ง iShine เราจัดคอลแบบนี้ให้แบรนด์ที่บินมาไม่ได้ และเราเองก็ใช้วิธีนี้ตรวจซัพพลายเออร์ที่กำลังพิจารณาอยู่เหมือนกัน
แบรนด์ส่วนใหญ่ทำเรื่องนี้ได้แย่ พวกเขาได้รับคลิป 40 วินาทีของไลน์ประกอบที่ดูสะอาด ถ่ายจากมุมที่ไม่เคยเห็นพื้นโรงงาน แล้วเรียกมันว่าการตรวจสอบอย่างรอบคอบ
ทำไมการเดินแบบไม่ตัดต่อจึงชนะโชว์รูม
โชว์รูมบอกคุณว่าทางโรงงานอยากให้คุณเห็นอะไร การเดินแบบไม่ตัดต่อบอกคุณว่าทางเดินระหว่างห้องสองห้องเป็นอย่างไร และนั่นคือที่ที่ข้อมูลอยู่
คนที่ถือมือถือรู้ไหมว่าโต๊ะตรวจรับวัตถุดิบอยู่ตรงไหนโดยไม่ต้องถามใคร? เขาเดินผ่านพาเลตของสินค้าคืนแล้วเลี่ยงมันไปหรือเปล่า? ทางเดินมีงานระหว่างผลิตวางอยู่บนพื้นหรือไม่ ซึ่งแปลว่าไลน์ผลิตติดขัด? ไม่มีสิ่งใดในนี้รอดจากการตัดต่อ และทั้งหมดนี้สังเกตได้ฟรี
ขอให้นัดคอลในช่วงกะการผลิต ไม่ใช่ตอนเปลี่ยนกะ และไม่ใช่วันอาทิตย์ โรงงานที่โชว์ให้คุณเห็นได้แค่พื้นว่างกำลังบอกอะไรบางอย่างกับคุณ
เส้นทางการตรวจ
แจ้งลำดับการเดินให้พวกเขาล่วงหน้า เพื่อให้ไม่มีใครต้องคิดสด
เริ่มที่คลังวัตถุดิบ — ตัวเรือน PCBA หลอดไฟ และบรรจุภัณฑ์ที่ยังอยู่ในกล่อง จากนั้นไปที่พื้นที่ SMT หรือ PCBA ต่อด้วยการประกอบชิ้นส่วนย่อย การประกอบขั้นสุดท้าย ชั้นทดสอบ aging จุดบรรจุ และพื้นที่สินค้าสำเร็จรูป จากนั้นขอให้วกกลับมาที่ถังของเสียตอนท้าย
ลำดับนี้สำคัญ วัตถุดิบก่อนทำให้เห็นว่าชิ้นส่วนมีอยู่จริงก่อนเริ่มผลิตหรือไม่ ถังของเสียไว้ท้ายสุดทำให้เห็นว่าเมื่อพวกเขาคลายความตึงแล้ว เขาจะยังโชว์มันให้คุณดูหรือเปล่า
ห้าสิ่งที่ต้องขอให้โชว์บนกล้อง
เครื่องที่อยู่ระหว่างประกอบ เปิดให้ดู ไม่ใช่เครื่องที่ประกอบเสร็จแล้ว ขอให้พวกเขาหยิบเครื่องที่ประกอบไปได้ครึ่งทางแล้วโชว์ภายใน ได้แก่ ชุดตัวเก็บประจุ ฐานยึดหลอดไฟ และเส้นทางการระบายความร้อน คุณกำลังตรวจว่าภายในตรงกับ BOM ที่พวกเขาส่งมาหรือไม่ และการประกอบดูเหมือนถูกออกแบบมาหรือดูเหมือนคิดสดเอา
ชั้นทดสอบ aging ที่กำลังทำงานอยู่ ถามว่าเครื่องแต่ละเครื่องอยู่บนนั้นนานเท่าไร และเกณฑ์ผ่านคืออะไร ชั้นวางที่ว่างเปล่าในช่วงกะการผลิตแปลว่าอาจไม่มีอะไรถูกทดสอบ aging เลย หรือล็อตนั้นเพิ่งเสร็จ ถามต่อว่า “ตอนนี้มีกี่เครื่องอยู่บนชั้น และล็อตนั้นเริ่มเมื่อไร”
สติกเกอร์สอบเทียบบนเครื่องวัดพลังงาน ในโรงงานนั้นต้องมีมิเตอร์สักตัวที่ตัดสินว่าเครื่องหนึ่งเครื่องปล่อยพลังงานได้ตาม J/cm² ที่อ้างไว้หรือไม่ ขอดูวันสอบเทียบของมัน สติกเกอร์ที่หมดอายุพบได้บ่อย และมันแปลว่าทุกการวัดตั้งแต่นั้นมายังไม่ได้รับการยืนยัน
โต๊ะตรวจรับวัตถุดิบ พร้อมแผนการสุ่มตัวอย่าง ขอดูแบบฟอร์มที่พวกเขากรอกเมื่อชิ้นส่วนล็อตหนึ่งมาถึง โต๊ะที่ไม่มีเอกสารใด ๆ คือโต๊ะที่มีไว้เพื่อต้อนรับแขก
ถังของเสีย ถามว่าเครื่องกี่เปอร์เซ็นต์ถูกคัดออกและถูกส่งไปที่ไหน ทุกโรงงานมีถังนี้ โรงงานที่อ้างว่าไม่มีของเสียเลยนั้นดีมากจริง หรือไม่ก็เก่งมากในการซ่อนถัง
สามคำถามที่บริษัทเทรดดิ้งตอบสดไม่ได้
คำถามเหล่านี้ออกแบบมาให้โรงงานจริงตอบได้จากความจำ แต่คนกลางตอบไม่ได้
“ตัวเรือนนี้ผลิตจากแม่พิมพ์ตัวไหน และหมายเลข tooling คืออะไร” มีคนบนพื้นที่รู้คำตอบ บริษัทเทรดดิ้งต้องไปถามใครสักคน ซึ่งใช้เวลาและมักได้คำตอบที่คลุมเครือ
“สถานีประกอบที่เรากำลังดูอยู่ตอนนี้มีรอบเวลาการผลิต (cycle time) เท่าไร” ผู้จัดการฝ่ายผลิตตอบได้ทันที คนกลางได้แต่เดา
“พาผมไปที่ห้อง QC แล้วโชว์บันทึกการตรวจชิ้นงานแรก (first-article) ของสัปดาห์ที่แล้วให้ดูหน่อย” การเดินนั่นแหละคือบททดสอบ ถ้าพวกเขาหาห้องนั้นไม่เจอโดยไม่ต้องถามใคร แปลว่าพวกเขาไม่ได้ทำงานที่นั่น
สิ่งที่การตรวจด้วยวิดีโอตรวจสอบไม่ได้
จงซื่อตรงกับขอบเขตของมัน วิดีโอคอลบอกกำลังการผลิตจริงต่อเดือน ระดับค่าจ้าง อัตราการลาออกของพนักงาน หรือบอกว่าไลน์ที่คุณกำลังดูอยู่เดินด้วยจังหวะนั้นทุกวันหรือไม่ ไม่ได้
ขอเอกสารบันทึกแทน ได้แก่ ผลผลิตย้อนหลังสามเดือนแยกตามรุ่น รายชื่อลูกค้าที่ใช้งานอยู่แยกตามหมวดหมู่สินค้า (ปิดชื่อได้) และจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่อยู่ในระบบเงินเดือน จากนั้นเทียบเอกสารเหล่านั้นกับสิ่งที่คุณเห็น ถ้าพวกเขาอ้างว่าเดือนหนึ่งผลิตได้ 30,000 เครื่อง แต่พื้นที่บรรจุมีคนแค่สี่คน ก็ลองคิดเลขดู
บางส่วนของสิ่งที่คุณกำลังตรวจมีร่องรอยเอกสารอยู่แล้ว ในสหรัฐอเมริกา 21 CFR 820 กำหนดให้มีบันทึกหลักประจำเครื่อง (device master record) และแฟ้มข้อร้องเรียน การทดสอบ aging และการวัดเอาต์พุตที่คุณกำลังดูอยู่นั้นมีขึ้นเพื่อแสดงความสอดคล้องกับ EN IEC 60335-2-23 โดยด้านโฟโตไบโอโลจีอ้างอิง IEC 62471 ขอเอกสารเหล่านั้นแทนการขอคำอธิบาย และตรวจสอบโรงงานเองใน ฐานข้อมูลการขึ้นทะเบียนสถานประกอบการและรายการอุปกรณ์ของ FDA ก่อนถึงวันคอล เพื่อให้รู้ว่านิติบุคคลใดที่ควรอยู่ปลายสายวิดีโออีกด้าน
การไปงานแคนตันแฟร์ ครอบคลุมว่าคำอ้างของโรงงานหน้าตาเป็นอย่างไรเมื่อคุณยืนอยู่ในนั้น ซึ่งเป็นการปรับเทียบที่มีประโยชน์สำหรับเวอร์ชันวิดีโอ
เอกสารหนึ่งหน้า
ส่งเอกสารนี้ให้ซัพพลายเออร์ก่อนถึงวันคอล เพื่อให้ไม่มีใครแปลกใจ
| รายการ | สิ่งที่ต้องเก็บข้อมูล | สัญญาณอันตราย |
|---|---|---|
| เส้นทาง | ลำดับและเวลาที่ได้รับการยืนยันแล้ว | ปฏิเสธที่จะเดินบางส่วน |
| วัตถุดิบ | กล่องติดฉลาก ปริมาณมองเห็นได้ | คลังว่างระหว่างการผลิต |
| พื้นที่ PCBA | ไลน์ SMT กำลังเดินหรือมีสต็อก | ”นั่นอยู่ที่โรงงานพาร์ตเนอร์ของเรา” |
| เครื่องระหว่างประกอบ | โชว์ภายใน ตรงกับ BOM | ปฏิเสธที่จะเปิดเครื่อง |
| ชั้นทดสอบ aging | มีเครื่องบนชั้น ระยะเวลา อัตราผ่าน | ชั้นว่าง ไม่มีบันทึก |
| การสอบเทียบ | วันบนสติกเกอร์ของเครื่องวัดพลังงาน | วันหมดอายุแล้ว |
| การตรวจรับวัตถุดิบ | แบบฟอร์มพร้อมแผนการสุ่มตัวอย่าง | ไม่มีเอกสาร |
| ถังของเสีย | ปริมาณและวิธีจัดการ | ”เราไม่มีของเสีย” |
| เอกสารบันทึก | ผลผลิตแยกตามเดือน จำนวนพนักงาน | ตัวเลขที่กระทบยอดกันไม่ได้ |
เก้าสิบนาที คอลเดียว และเอกสารหนึ่งแผ่นเก้าแถว นั่นคือการตรวจที่ของจริง มันแทนการยืนอยู่ในอาคารไม่ได้ แต่พาคุณไปได้เกือบถึงปลายทาง และมันมีต้นทุนเป็นวิดีโอคอลหนึ่งครั้ง ไม่ใช่ตั๋วเครื่องบิน
ถ้าคุณอยากใช้วิธีนี้ตรวจเรา จองคอล แล้วเราจะเดินให้ดูในวันที่มีการผลิต ถ้าคุณอยากเริ่มจากเอกสารก่อน เจ็ดเอกสารที่ควรขอ คือตัวกรองที่เร็วกว่า และ การควบคุมคุณภาพในงานผลิต IPL เกิดขึ้นจริงอย่างไร อธิบายว่าชั้นทดสอบ aging มีไว้ทำอะไร
เป็นส่วนหนึ่งของ การจัดหาเครื่อง IPL: จากใบเสนอราคาแรกถึงการผลิตจำนวนมาก ซึ่งทำแผนที่ห้าขั้นตอนและจุดที่กำหนดการจริง ๆ หมดไป
แหล่งอ้างอิง
- 21 CFR Part 820 — ข้อกำหนดระบบคุณภาพ รวมถึงบันทึกหลักประจำเครื่อง (device master record)
- ฐานข้อมูลการขึ้นทะเบียนสถานประกอบการและรายการอุปกรณ์ของ FDA — ยืนยันนิติบุคคลที่อยู่เบื้องหลังสถานประกอบการ
- IEC 62471:2006 — การวัดทางโฟโตไบโอโลยีที่รองรับคำอ้างเรื่องเอาต์พุต
คำถามที่พบบ่อย
จะตรวจโรงงานทางไกลได้อย่างไร
นัดวิดีโอคอลต่อเนื่องไม่ตัดต่อหนึ่งครั้งในวันที่มีการผลิต แจ้งเส้นทางเดินล่วงหน้า และขอให้พวกเขาเปิดเครื่องที่อยู่ระหว่างประกอบแบบสุ่มบนกล้อง การตัดต่อและมุมกล้องแบบโชว์รูมตัดทิ้งข้อมูลที่คุณกำลังมองหาอยู่พอดี
การตรวจโรงงานด้วยวิดีโอตรวจสอบอะไรไม่ได้บ้าง
กำลังการผลิตจริงต่อเดือน ระดับค่าจ้าง อัตราการลาออกของพนักงาน และว่าไลน์ผลิตเดินด้วยจังหวะนั้นทุกวันหรือไม่ ให้ขอตัวเลขผลผลิตย้อนหลังสามเดือนแยกตามรุ่นและจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตปัจจุบัน แล้วกระทบยอดตัวเลขเหล่านั้นกับสิ่งที่กล้องเห็น
การตรวจโรงงานทางไกลควรใช้เวลานานเท่าไร
ประมาณ 90 นาทีสำหรับเส้นทางที่เจาะจงจากวัตถุดิบถึงการบรรจุ รวมคำขอห้าข้อบนกล้องและการดูถังของเสีย คอลที่ยาวกว่านั้นแทบไม่เพิ่มข้อมูลที่มีความหมาย 90 นาทีแบบไม่ตัดต่อครอบคลุมสิ่งที่วิดีโอพิสูจน์ได้จริง
ต้องการคำตอบเฉพาะโปรเจกต์หรือไม่?
พูดคุยกับทีมการผลิตของเรา
ติดต่อทีมงานเพื่อหารือเกี่ยวกับตลาด ปริมาณ ความต้องการด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนด และทิศทางผลิตภัณฑ์ของคุณ
อัปเดตล่าสุด
บทความนี้มีประโยชน์สำหรับคุณหรือไม่?
บทความที่เกี่ยวข้อง